El relevo generacional y la venta como vías para garantizar la continuidad de las empresas

El encuentro, organizado por Addit Soluciones Jurídicas y de Gestión en el Lienzo Norte bajo el lema 'Tu empresa, más allá de ti. La venta como opción de continuidad', abordó la profesionalización de las compañías y la venta como una vía para asegurar su continuidad. En este sentido, una de las principales cuestiones planteadas fue si una compañía está preparada para seguir adelante sin su propietario

La jornada puso el foco en uno de los grandes desafíos del tejido empresarial, especialmente de las compañías familiares: garantizar que los negocios puedan mantener su actividad, crecer y afrontar nuevas etapas sin depender exclusivamente de sus fundadores o propietarios.

La reflexión giró en torno a la idea de que la continuidad empresarial debe prepararse con tiempo. Por ello, anticiparse a una jubilación, a la ausencia de relevo generacional o a una posible operación de compraventa permite abordar las decisiones estratégicas con mayor margen y sin las presiones que suelen acompañar a estas situaciones, según Addit.

Incorporaciones o tranmisión de una compañía

Para analizar estas cuestiones, el encuentro contó con Ricardo Dávila y Francisco Hidalgo-Barquero, socios de Albia IMAP, firma especializada en compraventa, financiación y valoración de empresas, integrada en una red internacional con presencia en más de 50 países.

Durante sus intervenciones, ambos abordaron los distintos motivos que pueden llevar a un empresario a incorporar un socio o transmitir su compañía. Entre ellos, la falta de continuidad familiar, los planes de expansión, la internacionalización o la búsqueda de nuevas fórmulas de diversificación patrimonial.

También analizaron las posibilidades que ofrecen las operaciones corporativas y destacaron la importancia de preparar adecuadamente las empresas antes de afrontar estos procesos. Para ello, destacaron la necesidad de contar con equipos directivos sólidos, estructuras organizativas bien definidas e información financiera rigurosa que permita conocer el verdadero valor y potencial del negocio.

La jornada contó asimismo con el testimonio de Jaime Chico Martín, que compartió su trayectoria empresarial al frente de 'Cárnicas Chico', una compañía que impulsó el desarrollo del grupo familiar Agroalimentaria Chico, cuyo crecimiento culminó con su integración en el grupo Vall Companys. En la actualidad, continúa vinculado a la actividad empresarial a través de nuevos proyectos en Inversiones Wenola y Promochimar.

Profesionalizar la gestión

El encuentro incluyó una mesa redonda que reunió a Jaime Chico; Alberto Pascual, consejero delegado del Grupo Kerbest y presidente de la Cámara de Comercio de Ávila; Miguel Ángel del Monte, consejero delegado del Grupo Garbantel y presidente de la asociación de empresarios del Polígono de Vicolozano, y representantes de Albia IMAP.

El debate permitió compartir experiencias y analizar los retos que afrontan las empresas cuando abordan procesos de crecimiento, transformación y profesionalización, destacando la delegación de responsabilidades, la capacidad de autonomía de los equipos directivos y la necesidad de preparar las organizaciones para posibles cambios en su propiedad o en sus órganos de dirección.

Los participantes también reflexionaron sobre una dificultad habitual en muchas compañías: la dependencia de sus propietarios en la gestión diaria. Superar esta situación exige diferenciar las funciones de propiedad y dirección, establecer responsabilidades claras y disponer de herramientas de gestión e información que faciliten la toma de decisiones.