En ese foro, Nuria Cristóbal, directora de la planta de Nissan Ávila, y  Jorge Alonso, director de la planta de Nissan Cantabria, compartieron su visión y experiencias sobre la transformación digital en la industria de automoción, el liderazgo en la implementación de nuevas tecnologías y el impacto de la digitalización en la eficiencia, el desarrollo de las personas y la sostenibilidad.

Teniendo en cuenta el papel fundamental de las personas en la transformación digital en la industria, en el Advanced Factories 2025 se debatió cómo encontrar el equilibrio entre implementar tecnología avanzada y capacitar a los equipos para que maximicen su uso. Y ello, con el objetivo de transformar, no solo las fábricas, sino también la cultura de trabajo.

En este contexto, Cristóbal destacó cómo Nissan Ávila ha logrado equilibrar la automatización tecnológica con el papel activo de las personas, todos los colaboradores y a todos los niveles de la organización industrial que dirige, en el proceso de transformación digital.

“En el proceso de cambio cultural que estamos impulsando desde la planta, lideramos desde la razón y la emoción a través de nuestro Nissan Leadership Way. Desde la razón, para desarrollar el futuro mediante la conexión de nuestros equipos para generar nuevas ideas que fomenten la innovación, demostrando agilidad al adaptarnos rápidamente a los cambios y tomando decisiones", ha argumentado.

Al mismo tiempo, ha señalado que "en el aspecto emocional, la planta sigue comprometida en mostrar empatía, construir y fortalecer la confianza entre los equipos, quienes seguirán haciendo de Nissan un excelente lugar para trabajar y con el objetivo de continuar satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.”.

“La clave de nuestra transformación digital no es solo la incorporación de tecnologías avanzadas, sino cómo nuestros equipos humanos se adaptan y utilizan esas herramientas. La tecnología es solo un facilitador, y las personas son el motor del cambio", ha sostenido Cristóbal.

Vehículos guiados automáticos

Además, la directora destacó el compromiso de la planta en la capacitación continua de sus empleados: “La capacitación no solo es una prioridad para operar nuevas tecnologías, sino para fortalecer la adaptación y desarrollo de carrera de nuestro personal, desarrollando el conocimiento interno, que se refleja en una mayor eficiencia operativa y competitividad”.

Un claro ejemplo de esta transformación es la implementación de vehículos guiados automáticos (AGVs) en la planta, que han optimizado la distribución interna.

“Los AGVs han sido fundamentales, pero el verdadero cambio radica en cómo nuestros equipos operativos y de mantenimiento se capacitan para gestionarlos y asegurar que funcionen eficientemente, alineados con las necesidades del flujo logístico”, agregó Nuria Cristóbal.

En este contexto, señaló que la siguiente etapa de esta evolución tecnológica apunta a "introducir una capa de inteligencia artificial que potencie aún más la eficiencia operativa, permitiendo una toma de decisiones más ágil, predictiva y alineada con los objetivos del negocio".

Reducción de CO2

La planta de Nissan Ávila también ha logrado avances en sostenibilidad, como la reducción de más de 200 toneladas de CO₂ en un año y la optimización del proceso de pintado por inmersión en cataforesis, lo que ha reducido el consumo energético y las emisiones.

“Nuestra planta no solo está más digitalizada, sino que está comprometida con la sostenibilidad a través de la economía circular y la reutilización de materiales”, concluyó Cristóbal.